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參觀車間改善亮點,體驗精益生產(chǎn)成果
時間:2017-08-03;閱讀:2434次
      公司2016年12月份引入的精益生產(chǎn)項目,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動,在精益辦的執(zhí)行和員工們的辛勤努力下,生產(chǎn)車間面貌煥然一新,車間一線員工行為規(guī)范不斷提升,為“提質(zhì)增效、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”的發(fā)展主線做出了最好的詮釋。昨日,公司組織全體辦公室人員參觀車間改善亮點,體驗精益生產(chǎn)帶來的成果。

      此次參觀活動以現(xiàn)場介紹和參觀相結(jié)合的形式進行,在現(xiàn)場工作人員的指引下,300多名辦公室職工分為若干批次參觀了5個車間、10個改善點,每個亮點都有解說員進行詳細(xì)介紹,讓辦公室員工能詳盡地了解項目在車間的推進情況,零距離體驗項目帶來的成果。


(員工分批參觀車間)


(解說員用心解說)


      參觀過程中,各解說員就本車間5S現(xiàn)場改善工作的推進和落實情況進行了介紹,重點介紹了車間最具代表性的改善亮點,通過車間現(xiàn)場改善前后的對比,讓員工能更具體的了解項目給車間帶來的巨大變化。員工參觀完10個亮點后,在出口處設(shè)有“5S改善亮點投票處”,每位員工手持一票,選出自己心目中最具有亮點的改善點。經(jīng)過一天的參觀,員工投票選出總裝車間裝配班線圈放置目視化三定、組變車間總裝班區(qū)域三定優(yōu)化、綜合試驗站試驗設(shè)備工裝工具三定和安全防護、成型車間裝模班工序合并調(diào)整通道、繞制車間綜合1班繞線機位置優(yōu)化及車間管理看板為最具亮點的改善點。



投票現(xiàn)場)


      推進5S現(xiàn)場管理,是推行企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的一項重要舉措。實施5S現(xiàn)場管理,對于夯實企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平,提高企業(yè)管理效率有重要意義。目前,公司精益生產(chǎn)項目已初見成效,接下來公司還將進行深入推廣和執(zhí)行,力爭將5S管理貫穿到日常工作的方方面面,掀起人人貫徹5S的工作熱潮,形成“人人都是實施者,人人都是受益者”的良好工作氛圍!希望人人都能正視、重視5S的執(zhí)行,讓公司全員都能體驗到5S帶來的巨大收益!